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如何实现从一个管理者到一个L导者转变？掌握高超的管理技术就是一个L的L导吗？L导的胜任力模型是怎样的？？让我们看看石家庄拓展培训如何提示员工的L导力。
LL导力,通常是指一个人聚焦组织目标,并带领人们为目标而努力的能力。要想有L导力就需要具备两个方面的能力:一个是对事的管理能力,一个是对人的影响能力。
提高管理技能,即L导力之术,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练,这部分主要关注事的部分,重点提升管理层的管理技能。
提升领袖魅力,即L导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。
让自己拥有L导魅力很重要，但一个人拥有了L导魅力，具备了领袖风采，自然就有很多的追随者。而L导魅力这个词，一直以来是人们向往拥有的，却不知从何做起的，通过我的大量研究，得出一个结论：当一个人具备了激情，敢于承诺，对团队的目标负责任，愿意欣赏和信任自己的团队，愿意为团队付出，能够感召大家共同努力，并且带领团队创造更多的可能性，这样的L导，就显得很有L导魅力。
人的信念影响人的行为,人的行为又影响人的成果。调整人的心态信念;同时通过顾问的方式指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的L导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。
